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マネジメントとは？具体的に何をしたら良いのでしょうか

マネジメントの目的とは「組織の成果の最大化」です。これはドラッカーさんが言っていますので間違いないと思います。大きな意味でいうとマネジメント＝経営そのものとなりますので、今回は一般的な中間マネジメント（ミドルマネジメント）についてのお話です。［以 […]

私はメールなどテキストでのやり取りをすることがあまり得意ではありません。「こういう場合、どう書けばいいのだろう」と、悩んでしまいキーボードを打つ手が何度も止まってしまいます。どう表現したらいいのか？適切な言葉や言い回しが分からないのです。伝えた […]

そもそも、スタッフのモチベーションのために上司が働きかけるべきか？この問いに対しての私の答えはノーであり、イエス。上司が部下のモチベーションを管理する必要はない。という広告はセンセーショナルだし、やらないといけないと思っていた「面倒臭いこと」を […]

年内に１００本ブログを書き上げる！という目標達成を目前に、「もう書けない！やっぱり才能ない！」とPCの前で頭を抱えていたら、社長が１冊の本をすっと差し出してくれました。「成功をめざす人に知っておいてほしいこと」 Amazonリンクはこちらバス […]

ワンネス経営研修は圧倒的にリアル研修のご依頼が多いのですが、オンラインで受講いただく企業様には、弊社のスタジオから配信を行っています。そのときに私は、配信の設営準備やオペレーターを担当させていただいています！ある日のこと、社長：「ヒラク、今日の […]

「採用の間違いは教育では取り返せない」とは師匠：榎本計介氏の言葉。研修を提供する身からすると、「いや！どんな人材も可能性は無限大です！」と答えたくなりますが、残念ながらそんなことはありません。だからと言って「使えないやつばっかりだ」と言っているの […]

「この前言ったじゃないか！」「こんなことも覚えてないのか！」スタッフに対して、そう感じてしまったことのある経営者は多いのではないでしょうか？せっかく時間をとって全体研修をしたのに、１週間もすればみんな忘れてしまっている。そういう自分自身もセミ […]

人の意見は素直に聞きましょう！小学生ぐらいからまことしやかに言われていて、誰もが疑うことのない真実でしょう。実際、私の研修でも「素直力」の重要性についてお伝えしていますし、私自身も素直な私で居続けたいなと思っています。しかし、なぜ素直さって大事 […]

突然ですが、私はトラブルが起きるたびにパニックになる人間です。緊急で対応しなくてはいけないトラブルが起こった時に落ち着いてテキパキと動くことができないのです。呼吸することを忘れて、「あれも？」「これも？」と慌てふためきます。トラブルの原因究明をす […]