近年、市場環境の急速な変化に伴い、人的資源の有効活用が企業の持続的成長には欠かせません。
そのための体系的アプローチとして、「人材マネジメント」が注目を集めています。
今回は、人材マネジメントについての概要や必要な背景を解説し、人材マネジメントを行うメリットも紹介します。
人材不足や適材適所への配置、人材育成に悩んでおり、人材マネジメントについて知りたい方は、ぜひ参考にしてみてください。
人材マネジメントの概要
企業が成長を遂げるには、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出しながら活用する「人材マネジメント」が不可欠です。
人材マネジメントとは、組織のビジョン達成に向けて人材の管理・活用をする戦略的な取り組みを指します。
採用から育成、評価、報酬に至る一連のプロセスを体系的に運用することで、組織全体の生産性向上や課題解決を図ります。
人材マネジメントを構成するのは、次の6つの要素です。
- 採用
- 育成
- 評価
- 処遇
- 配置
- 休職・復職
これら6つの要素は相互に連携しており、継続的な見直しと改善を行う必要があります。
また、人材マネジメントについては、「人事労務」との違いを押さえておくことが重要です。
前者は従業員の成長とパフォーマンス向上に焦点を当て、後者は労働環境の整備や法令順守を重視します。
給与計算や各種手続き、就業規則の管理といった実務は人事労務にあたり、これらが適切に機能することで人材マネジメントの基盤が形成されます。
人材マネジメントが必要な背景
人材マネジメントが必要な背景として挙げられるのは、次の2つです。
- 人材不足の深刻化
- 多様な働き方への対応
それぞれ解説します。
人材不足の深刻化
少子高齢化の進行によって、2030年には644万人の人材が不足すると予測されています。
そのため、限られた人材リソースを最大限に活用することが企業の重要課題の一つです。
従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出して組織全体のパフォーマンスを向上させるために、戦略的な人材マネジメントの必要性が高まっているといえます。
多様な働き方への対応
働き方改革の推進に伴って労働基準法が改正され、労働時間管理の厳格化や有休の確実な消化、フレックスタイム制の拡充など、働き方の多様化に向けた取り組みが始まっています。
しかし、労働時間の削減などには一定の成果が見られる一方で、生産性向上を実感できている企業はあまり増えていないという結果が出ています。
このギャップを埋めるため、柔軟な働き方と高い生産性を両立させる新しい人材マネジメントの仕組みが求められているのです。
人材マネジメントを行うメリット
人材マネジメントを行う主なメリットは、次の2つです。
- 組織力の向上
- 従業員エンゲージメントの向上
それぞれ解説します。
組織力の向上
人材マネジメントの大きなメリットは、業務効率や生産性が上がることです。
適材適所な人員配置が実現するため、各従業員の強みを活かした組織運営が可能になります。
また、体系的な人材育成によって組織全体の専門性と業務品質が向上し、競争力の強化にもつながります。
企業の評判を高め、優秀な人材の採用がスムーズになるといった好循環を生み出すことも利点の一つです。
従業員エンゲージメントの向上
適切な人材マネジメントを行うと、従業員の仕事への意欲が高まります。
その結果、組織への帰属意識が高まりやすくなったり、創造的な提案や業務改善につながったりします。
さらに、働きやすい職場環境を整備することで定着率が上がり、知識やノウハウが蓄積するのもメリットです。
まとめ
人材マネジメントは、組織のビジョン達成に向けて人材の管理・活用をする戦略的アプローチです。
適切な人材マネジメントの実践は、組織力の向上と従業員エンゲージメントの向上をもたらし、企業の競争力強化につながります。
自社の課題や目標に合わせた人材マネジメントの導入を、ぜひ検討してみてはいかがでしょうか。
