メンバーが持つリーダーとしての資質を引き出しながら組織全体の力を向上させる手法として、インクルーシブ・リーダーシップに注目が集まっています。
そのため、インクルーシブ・リーダーシップを自社に取り入れて活用したいという方も多いのではないでしょうか。
インクルーシブ・リーダーシップを導入する際は、求められるリーダーの資質などについて把握しておくことが重要です。
今回は、インクルーシブ・リーダーシップに求められるリーダーの資質について解説し、インクルーシブ・リーダーシップを高めるためのヒントも紹介します。
インクルーシブ・リーダーシップへの取り組みを前向きに考えている場合、ぜひ参考にしてみてください。
インクルーシブ・リーダーシップに求められるリーダーの資質
インクルーシブ・リーダーシップに求められるリーダーの資質は、下記の6つです。
- コミットメントする力
- 謙虚な心
- バイアスに対する認識
- 旺盛な好奇心
- 異文化への適応能力
- 協働促進する力
それぞれ解説します。
1.コミットメントする力
インクルーシブ・リーダーの資質として、コミットメントする力が挙げられます。
具体的には、多様性への本気の取り組みを明言し、現状に対する疑問の投げかけや説明責任を課すことなどを通して問題を解決する能力です。
また、組織のビジョンと価値観を共有し、それを推進するための行動を優先します。
2.謙虚な心
インクルーシブ・リーダーは、自分自身の能力の限界や弱点を認識しています。
そのため、謙虚な心を持っており、素直に過ちを認めたり、部下に丁寧な対応をしたりすることができます。
3. バイアスに対する認識
自分自身が持ち合わせるバイアス（偏見）を認識し、それが他人への評価や意思決定に影響を及ぼさないようにすることもインクルーシブ・リーダーの資質の一つです。
また、一人ひとりやシステムには欠点があることを認めた上で、実力主義の徹底に尽力します。
4.旺盛な好奇心
インクルーシブ・リーダーには、新しいアイデアや異なる視点に対する旺盛な好奇心を持ち、それらについて学び続けられるという資質があります。
さらに、他者に対しても深い好奇心を持つため、人の言葉にしっかり耳を傾けて共感し、理解しようと努力します。
5. 異文化への適応能力
インクルーシブ・リーダーは、異文化への適応能力を持ち、異なる文化背景を持つメンバーと効果的に協働することが可能です。
そのためには、それぞれの文化の知識を学ぶのはもちろん、社会情勢などをアップデートする必要もあります。
6. 協働促進する力
チーム内での協働を促進し、メンバー全員が貢献できる環境を作り出すこともインクルーシブ・リーダーの資質と言えます。
メンバー一人ひとりを尊重してさまざまな価値観を認め、心理的安全性に配慮し、組織の団結力向上に努めます。
インクルーシブ・リーダーシップを高めるためのヒント
インクルーシブ・リーダーシップを高めるには、次の3つのヒントが参考になります。
- 多様性に基づくビジョンを持つ
- コミュニケーションやフィードバックを行う
- メンバーの多様性を活用する
それぞれ解説します。
多様性に基づくビジョンを持つ
インクルーシブ・リーダーシップを高めるために重要なのは、リーダーが明確なビジョンを持つことです。
また、多様性の重要性を深く理解し、その意識を持つ必要もあります。
リーダー自身が多様性を尊重し、それを組織全体に浸透させるための基盤作りが大切です。
コミュニケーションやフィードバックを行う
オープンで透明なコミュニケーションもインクルーシブ・リーダーシップを高めるために必要です。
これにより、メンバー全員が情報にアクセスし、意思決定プロセスに参加できるようになります。
また、フィードバックは成長と改善のために欠かせないプロセスです。
リーダーはフィードバックを適切に行うことでメンバーのパフォーマンスを向上させることができます。
メンバーの多様性を活用する
リーダーがメンバーの多様性を活かす努力をすることも、インクルーシブ・リーダーシップを高めるヒントの一つです。
メンバー一人ひとりが持つ独自のスキルや視点を認識し、最大限に活用することが求められます。
さらに、リーダーは多様性を促進するための取り組みを率先して進め、組織全体の意識を変える必要もあります。
まとめ
インクルーシブ・リーダーには、コミットメントする力、謙虚な心、バイアスに対する認識、旺盛な好奇心、異文化への適応能力、協働促進する力の6つの資質が必要です。
また、多様性に基づくビジョンを持つ、コミュニケーション・フィードバックを行う、メンバーの多様性を活用するといったヒントに基づいて高めると良いでしょう。
今回の記事を参考に、インクルーシブ・リーダーシップを積極的に取り入れてみてはいかがでしょうか。
